我的老公回來了。
高雄市長辯論會直播，我邊工作邊用聽的。眼睛沒仔細瞧過韓國瑜，便可以感覺到他頭頂在冒汗。同時不少好友私訊我，稱讚本宮真是先知，他就是個大草包。
見到大家這麼說，我反而不敢接話。我怕班長看了辯論，會難過。他是辯論常勝軍，從台灣一路戰到紐約，打破常人對理工男不善言辭的刻板印象。
就在剛才，班長來電了：「我工作了一整天，才有空坐下看辯論會。我....... 唉。」居然哽咽！腦海中突然浮現一個畫面，班長對韓國瑜喊：
「南牆我不撞了，你，我不愛了。」
我不忍心，開始幫小三找台階下：「他應該只是緊張啦！之前幾場造勢大會，他說得頭頭是道，你還還說他渲染力很強不是？」
班長嘶吼：「問題就出在他把市長辯論會，依然當成個人造勢大會！造勢大會強調包容，那是為了展現高度，是收買人心用的。辯論會講求收服人心，無法收買，要腳踏實地去一個個說服。」
「我知道他表現不如陳其邁，但你要體諒，陳其邁在高雄有優勢。韓國瑜對高雄的瞭解一定不及他。」我真是個善良的正宮。
沒想到班長開始認真分析辯論這件事...
「他那不是理由。辯論 is all about winning strategy，上場前惡補的不是數據，是策略。像我這樣的商業顧問，對每一個客戶的內部公司問題，瞭解程度一定不及客戶本人。那怎麼辦？
不正面回應有關會揭露自己資訊缺乏那一面的問題，著重於我的豐富產業經驗、趨勢分析、案例分享。對應方式百百種，要動腦想啊。市長辯論的前置工作就兩步驟：
一、回顧雙方曾提出的政見，找出空白區塊。這方面陳其邁就很懂，他發現他們的空白區塊是文化政見，追著韓國瑜問這個。韓國瑜腦袋不清楚，這種臨時都可以想到的對應答案，他卻說他會任命一個英文很好的文化局局長。
二、圈出雙方政見重疊之處， 尋找破綻。例如他們都有提及觀光政策。這部分韓國瑜是怎麼做的？他明指陳其邁內心有面牆，把陸客當敵人，所以無法發展觀光。人家只要回答我並沒有這麼想，這回合就結束了。
You need to corner him，讓他進退兩難。觀光政策就問他，是否還是要走花媽的老路線。他會跟著這個脈絡思考下去，如果他提出跟花媽相同的政見，代表他沒能力；如果他提出跟花媽不一樣的政見，代表他承認花媽做得不夠好。」
我傻眼，沒想到凌晨快一點本宮還要聽老公上課。「是、是！我知道，不要陷入敵手設下的問題陷阱，這個你平日有教我。」
「罷了，我太難過了，我要去睡了。」欸欸，原來典獄長也會有心靈脆弱的時候。我拉著貓助理一起給他秀秀，關心地問他何時回紐約，感恩節大餐想吃什麼。
得到回答...「感恩節我不想過了，我要去流浪。」
如果你在路邊見到一個傷心欲絕長得像成龍的男子，請通知我。他是我老公，他沒什麼，只是失戀了。
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